2016年新政策給建筑企業(yè)帶來(lái)哪些挑戰與應對之策

還有一些人認為，政府將出臺的一些政策，這些政策對我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是很有利的，比如，把工程結算作為工程竣工備案的必要條件，這個(gè)政策的出臺，對于我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就是大好事，現在很多省市已經(jīng)開(kāi)始推行這個(gè)政策，發(fā)布了這個(gè)制度，但是其他的大多數省市還沒(méi)有發(fā)布這個(gè)制度。

再比如，擔保制度，就是簽訂工程承包合同的時(shí)候，過(guò)去是一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)，建設方只要求承包方要繳納履約保證金，建設方不繳納支付保證金。今后新制度要求，不僅僅是要求我們乙方——承包方交納履約保證金，建設方也要繳納工程款支付保證金。如果說(shuō)這個(gè)制度能出臺，實(shí)際上對我們建筑市場(chǎng)的發(fā)展是有很大的好處的。有很多的領(lǐng)導、專(zhuān)家作出這樣的推論和判斷，認為2016年的建筑業(yè)的形勢會(huì )好起來(lái)，也許是基于這個(gè)方面的推論和猜想，但我個(gè)人認為，如果說(shuō)這些政策真正的出臺，對我們這個(gè)行業(yè)是有幫助，是有改進(jìn)的，但是，這需要有一個(gè)時(shí)期，2016年能夠完全執行這個(gè)政策，執行到位是有難度的，2016年的建筑形式是非常嚴峻的，對我們的建筑企業(yè)來(lái)講是非常重要的考驗時(shí)期。

為什么這么說(shuō)，因為，我們都知道，我國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)高速發(fā)展后，已經(jīng)進(jìn)入了中高速發(fā)展時(shí)期；經(jīng)濟發(fā)展方式，從過(guò)去粗放式發(fā)展，轉變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)量效益，經(jīng)濟結構從過(guò)去的增量擴能轉變?yōu)檎{整存量、做優(yōu)增量；發(fā)展動(dòng)力從靠傳統的增長(cháng)方式，到必須開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。這就是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，這也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展大趨勢。

具體到我們的行業(yè)，是一個(gè)什么樣的狀態(tài)呢。首先我說(shuō)幾點(diǎn)，比較具體的問(wèn)題。

第一個(gè)是市場(chǎng)，現在房屋存量居高不下，現在的地方保護被打破，建筑市場(chǎng)的競爭更加激烈，這是我們建筑市場(chǎng)的第一個(gè)特點(diǎn)。

第二個(gè)生產(chǎn)方式正在發(fā)生巨大的變化，有很多省市已經(jīng)把工業(yè)化生產(chǎn)作為建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的制度在推進(jìn)，有很多省市已經(jīng)出臺了這樣的制度，也就是說(shuō)我們傳統生產(chǎn)方式正在向工業(yè)化的生產(chǎn)方式轉變。

第三個(gè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)這兩年的政策，應該可以看到，過(guò)去項目掛靠管理的管理模式正在向企業(yè)直營(yíng)管理轉變。在新政策下掛靠經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)是窮途末路。

第四個(gè)，稅制改革的到來(lái)，會(huì )對我們施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生根本性的變化，尤其是掛靠方式將是死路一條。

這是建筑行業(yè)的幾個(gè)具體問(wèn)題，它基本可以說(shuō)明建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。如果非要說(shuō)說(shuō)建筑行業(yè)的新常態(tài)，我個(gè)人認為從以下六個(gè)方面可以看出建筑行業(yè)的新常態(tài)：

1、投資的重點(diǎn)，從全面投資轉向集中投資。也就是說(shuō)從過(guò)去的分散投資，全面投資，轉向集中投資，尤其是民生工程，城市管網(wǎng)，鐵路、公路、機場(chǎng)、能源、水利，海棉城市，這些是我們國家基本建設方面的投資的重點(diǎn)。尤其是鐵公機，鐵路、公路、機場(chǎng)，這是建筑行業(yè)的第一個(gè)新常態(tài)。

2、投資渠道從單一投資轉向多渠道的投資。例如，基本建設不僅僅由國家出資投資，現在地方政府、民間以及海外投資商、投資集團等都可以成為投資主體。

3、投資的方式從單一轉向多元化。工程發(fā)包的方式過(guò)去是傳統的發(fā)包模式，后來(lái)轉變成工程總承包、BT、BOT，去年開(kāi)始，我國大力推進(jìn)PPP模式，國家和民間資金共同建設項目。

4、工程建設從過(guò)去的大干快上轉向質(zhì)量效益。現在是保證安全和質(zhì)量的基礎上，更加關(guān)注綠色、環(huán)保、節能。

5、企業(yè)資格從強調產(chǎn)值、機械設備轉向注重企業(yè)人才。強化管理和技術(shù)人員的配置要求，倒逼企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。

6、從企業(yè)自由經(jīng)營(yíng)轉向依法經(jīng)營(yíng)。原項目分包、轉包、掛靠經(jīng)營(yíng)模式將要退出歷史舞臺，工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，轉向依法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、有責經(jīng)營(yíng)，一切責任和過(guò)程可追索。

這就是我們建筑行業(yè)的新常態(tài)，這是我個(gè)人的看法，供大家參考。

新常態(tài)下，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢究竟是什么？

第一、開(kāi)放建筑市場(chǎng)，鼓勵優(yōu)勝劣汰。

住建部發(fā)文，1、取消《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》（建市【2007】72號）中關(guān)于國家級工法、專(zhuān)利、國家級科技進(jìn)步獎項、工程建設國家或行業(yè)標準等考核指標要求。對于申請施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，不再考核上述指標。

2、取消（1）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》（建市【2014】159號）中建筑工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)可承擔單項合同額3000萬(wàn)元以上建筑工程的限制；（2）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定和資質(zhì)標準實(shí)施意見(jiàn)》（建市【2015】20號）特級資質(zhì)企業(yè)限承擔施工單項合同額6000萬(wàn)元以上建筑工程的限制；（3）《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》（建市【2007】72號）特級資質(zhì)企業(yè)限承擔施工單項合同額3000萬(wàn)元以上房屋建筑工程的限制。

3、將《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》（建市【2014】159號）中鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，承包工程范圍修改為：可承擔各類(lèi)鋼結構工程的施工。

4、取消《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定和資質(zhì)標準實(shí)施意見(jiàn)》(建市[2015]20號)第四十二條關(guān)于“企業(yè)最多只能選擇5個(gè)類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)換證，超過(guò)5個(gè)類(lèi)別的其他專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)按資質(zhì)增項要求提出申請”的規定。

另外，還專(zhuān)門(mén)發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統一開(kāi)放的若干規定》住房和城鄉建設部以建市〔2015〕140號文。

從這些文件政策可以看到，我們的建筑市場(chǎng)將更加開(kāi)放，進(jìn)入市場(chǎng)更加方便、門(mén)坎放寬，但是，要求所有的大小企業(yè)都在一個(gè)平臺上競爭，這種競爭帶來(lái)的結果是什么？那就是優(yōu)勝劣汰。行的就上，不行的，就被別人擠的你沒(méi)有活干，擠得你沒(méi)有飯吃，如果找不到自己特有的生存本領(lǐng)，你就會(huì )被人擠死。企業(yè)優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)規律，也是走向新常態(tài)的必然發(fā)展趨勢。我們所有的企業(yè)家必須明白這個(gè)道理。

第二，轉變經(jīng)營(yíng)方式，必須依法經(jīng)營(yíng)。工程的發(fā)包轉包掛靠這一類(lèi)應該退出了，盡管我們現在有一些企業(yè)還在打擦邊球，還在做，但是必須要小心了。自從去年國家和建設部已經(jīng)推出了一系列的政策和文件。例如，第一個(gè)文件是《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的通知》；第二個(gè)文件，《關(guān)于開(kāi)展嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包行為工作的通知》；第三個(gè)文件，《關(guān)于建筑工程轉包違法分包等違法行為認定查出管理辦法》；第四個(gè)文件，《建筑工業(yè)五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任制的通知》。這些文件政策無(wú)一不在強調建筑企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng)，建筑單位、監理單位、勘察單位、設計單位負責人和項目經(jīng)理，必須對建設工程項目承擔終身責任。這就是為什么我們說(shuō)建筑行業(yè)從過(guò)去大干快上到現在轉變成追求質(zhì)量和效益的一個(gè)具體政策性文件的體現。

我們的建筑市場(chǎng)必須依法經(jīng)營(yíng)，我們的企業(yè)必須靠你自己的真實(shí)的本事，真實(shí)的能力經(jīng)營(yíng)，不能再去拿到一個(gè)工程，別人掛靠你，他去施工，收一點(diǎn)管理費，依據現有政策這樣的時(shí)代已經(jīng)不會(huì )再有了。

第三，鼓勵自由競爭，強化監管體系。最近住建部印發(fā)了《全國建筑市場(chǎng)監管與誠信信息系統基礎數據庫的標準》和《全國建筑市場(chǎng)監管與誠信信息系統基礎數據庫管理辦法試行通知》。這兩個(gè)文件，我們建筑企業(yè)、做工程的往往不太關(guān)心，好像這個(gè)跟信息化有關(guān)系，跟我們做工程沒(méi)有多大的關(guān)系，實(shí)際上這兩個(gè)文件的出臺和平臺系統的實(shí)施，實(shí)際上是對我們建筑行業(yè)布下了“天羅地網(wǎng)”。這個(gè)“天羅地網(wǎng)”就是四庫一平臺。四庫指的是：企業(yè)信息庫、人員信息庫、項目信息庫和誠信信息庫；一個(gè)平臺指的是市場(chǎng)監管和誠信發(fā)布平臺。

企業(yè)信息庫，記載著(zhù)企業(yè)的基本信息。只要是我國建筑行業(yè)的企業(yè)，任何一家企業(yè)都在這個(gè)網(wǎng)上，都在這個(gè)庫里，企業(yè)是什么資質(zhì)？什么時(shí)候申報的？企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、注冊資本金、注冊地等等，即申報或辦理企業(yè)資質(zhì)的一切企業(yè)信息都在里面。

第二個(gè)人員信息庫，你這個(gè)企業(yè)有多少的建造師、工程師、技術(shù)人員、管理人員，誰(shuí)誰(shuí)，他們的身份證號都在里面。這是企業(yè)的人員信息，還有企業(yè)承接的工程項目的全部信息都在這里面，承接工程的項目信息，很多人會(huì )問(wèn)，全國那么多的項目，就是一個(gè)企業(yè)，少則幾十個(gè)，多則上百個(gè)，是怎么管的呢？你在承接工程項目后，必須辦一個(gè)開(kāi)工許可證，在辦開(kāi)工許可的時(shí)候，政府有關(guān)部門(mén)就已經(jīng)把項目的信息錄入到數據庫里面了。這個(gè)項目的項目經(jīng)理是誰(shuí)，技術(shù)工程師是誰(shuí)，項目的主要信息都在這里面，不用你操心。如果說(shuō)你在辦理開(kāi)工許可時(shí)，你申報的項目經(jīng)理，很快在庫里就可以查出來(lái)，項目經(jīng)理在其他項目上有沒(méi)有使用。如果查出在其他項目已經(jīng)使用了，你這個(gè)開(kāi)工許可就辦不下來(lái)。

還有誠信信息，你這個(gè)企業(yè)，尤其是施工方，在工程施工過(guò)程中，發(fā)生了安全質(zhì)量事故沒(méi)有，一旦有，馬上就記錄這個(gè)信息，并在平臺上發(fā)布。

這就是四庫，同時(shí)四庫還和什么東西連接呢？和全國的工商稅務(wù)、社保等部門(mén)聯(lián)網(wǎng)，你這個(gè)企業(yè)的員工是不是繳納社保、納沒(méi)有納稅，很快就可以得出結論。這個(gè)四個(gè)數據庫，全國各個(gè)省都在做，省里做完了，由住建部聯(lián)成了一個(gè)大網(wǎng)，這個(gè)對我們建筑行業(yè)的監管將來(lái)真是天網(wǎng)恢恢。

前幾天我看到北京注銷(xiāo)了100多家小型企業(yè)和實(shí)力不濟的企業(yè)，全國各省市其他地方也有，兩年行動(dòng)今年是重要的一年，2015年下半年開(kāi)始，2016年一年，2017年上半年到10月份結束，現在各個(gè)省市正在組織有關(guān)的監察人員深入到工程項目，對企業(yè)進(jìn)行監督、檢查。

如沈陽(yáng)的一家企業(yè)，查出來(lái)之后，發(fā)現問(wèn)題，給你三個(gè)月的整改期，如果三個(gè)月達不到，注銷(xiāo)你的資質(zhì)。

建筑行業(yè)是不是主要是住建部在管，其他的部門(mén)管嗎？一樣在管，水利部、交通部等，2015年都發(fā)布了他們部里的文件，嚴格企業(yè)的誠信管理，對主體信用評價(jià)制定了一系列的辦法。比如說(shuō)有掛靠、圍標，轉包等行為的企業(yè)一律降為CCC，并且三年內不得升級。這可以看到，我國對建筑行業(yè)，監管方面力度是非常大的。

第四，國家稅法制度，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。營(yíng)改增稅制，在2016年5月在我國全面推行。銀行、證券、建筑行業(yè)推行新稅制難度比較大。這個(gè)政策一出臺，尤其對我們建筑行業(yè)最大的沖擊就是我們的項目掛靠經(jīng)營(yíng)，這樣經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)施營(yíng)改增之時(shí)，就是企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)結束之日，關(guān)于營(yíng)改增的具體的方法就不講了。

國家2015年12月24日還發(fā)布了一個(gè)《深化國稅、地稅征管體制改革方案》的文件，其中有三點(diǎn)非常重要：

第一，2016年基本實(shí)現稅務(wù)省能通辦，2016年實(shí)現所有的發(fā)票網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)。這從源頭上有效防范逃騙稅和腐敗行為，2017年基本實(shí)現跨區域經(jīng)營(yíng)企業(yè)全國通辦，實(shí)現網(wǎng)上辦稅。

第二，建立促進(jìn)誠信納稅機制，對那些不誠信納稅的企業(yè)當事人進(jìn)行嚴格的管理。

第三，對重點(diǎn)稅源的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)的輪查制度。

行業(yè)政策對我們建筑行業(yè)發(fā)展有非常大的影響，這就是我要講的，我們建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，這是在政策引導下所產(chǎn)生的一個(gè)建筑行業(yè)的趨勢。但是建筑行業(yè)在這樣的發(fā)展趨勢下，我們已經(jīng)看到有很多企業(yè)確確實(shí)實(shí)已經(jīng)倒下了，倒下的不僅僅是中小企業(yè)，還有一些大企業(yè)，特級資質(zhì)的企業(yè)。但是，我認為我們建筑企業(yè)是訂單型的企業(yè)，你不找死，是不會(huì )輕易死掉的。

我們看一下那些“死掉”的企業(yè)，溫州和寧波的特級企業(yè)，還有一些中小型企業(yè)，為什么會(huì )死。問(wèn)題出在經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)上，不顧經(jīng)濟發(fā)展趨勢、行業(yè)大勢，丟掉主業(yè)，盲目借錢(qián)投資去賺快錢(qián)，賺容易賺的錢(qián)，最后把自己“整死”了。

我認為企業(yè)死，無(wú)外乎有三個(gè)方面的原因，第一個(gè)是競爭死，第二個(gè)是集資死，第三個(gè)是關(guān)系死。第一個(gè)是競爭死，不僅在我們的建筑行業(yè)，任何行業(yè)當中都屬于常見(jiàn)死亡，或屬于正常死亡，屬于自己沒(méi)有核心競爭力、沒(méi)有一技之長(cháng)、競爭不過(guò)別人，被別人、被市場(chǎng)整死的。第二個(gè)是集資死，現在建筑行業(yè)資產(chǎn)負債率，在全國所有行業(yè)中是最高的。國有建筑企業(yè)大多數在80%以上，應該說(shuō)90%的大型建筑企業(yè)超過(guò)了85%的資產(chǎn)負債率。如果企業(yè)能夠把握住自己，做能力以?xún)鹊氖虑椋M量少借錢(qián)或不借錢(qián)做事，或者借錢(qián)做有把握賺錢(qián)的是，就不會(huì )輕易的死掉。例如，有些借錢(qián)買(mǎi)地然后炒房子，政策有變，這些企業(yè)就死掉了。第三個(gè)是關(guān)系死，不想通過(guò)自己正當的勞動(dòng)，通過(guò)自己的實(shí)力到市場(chǎng)上打拼，總想通過(guò)旁門(mén)左道，通過(guò)托關(guān)系、走后門(mén)來(lái)承接工程，這樣的企業(yè)，不可持久。例如，現在反腐倡廉，企業(yè)就很難維系下去了！因為，沒(méi)有關(guān)系了，你的企業(yè)又沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)能力，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，你還能行嗎？肯定是不行的。作為一個(gè)建筑企業(yè)，如果你懂得了企業(yè)的這三種死法，你就知道怎么一個(gè)活法，我希望我們所有企業(yè)可以活的更好。

在現在這種大的經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境情況下，千萬(wàn)不要希望再回到GDP13%～15%高速發(fā)展時(shí)期，要適應這個(gè)新常態(tài)、新的發(fā)展趨勢。要適應，我們必須創(chuàng )新，沒(méi)有新的思路就沒(méi)有出路，有了思路才能轉型，才能升級，對于我們傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般的企業(yè)要轉型是非常困難的，在企業(yè)沒(méi)有考慮好，沒(méi)有新的思路和方法之前，千萬(wàn)不要輕易轉型，但是你應該做的一個(gè)事情，你企業(yè)必須升級，把你的企業(yè)升級起來(lái)，做好你自己，做好你的看家本領(lǐng)，打造企業(yè)自己的核心競爭力，這是我們需要做的事情。

尤其是現在的困難時(shí)期，建筑企業(yè)必須學(xué)會(huì )抱團取暖，構建建筑企業(yè)的聯(lián)合艦隊，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提高競爭能力。

我今年花了三個(gè)月的時(shí)間調查了一個(gè)地級市，這個(gè)地級市大大小小的建筑企業(yè)700多家，但是這700多家企業(yè)（包括三級企業(yè)二級企業(yè)和一級企業(yè)），總產(chǎn)值加起來(lái)還趕不上中建五局的年產(chǎn)值，為什么出現這種情況，我們這些企業(yè)太小了，能力太弱，無(wú)論是你的技術(shù)水平，管理能力、生產(chǎn)能力，還是市場(chǎng)開(kāi)拓能力，遠遠不夠。當今在建筑市場(chǎng)開(kāi)放，在一個(gè)平臺上競爭，如果類(lèi)似這個(gè)地區的這樣的企業(yè)還不抱團取暖，你還有生存之地嗎？

因此，為了適應新常態(tài)、新趨勢，我對企業(yè)有五點(diǎn)建議：建立企業(yè)戰略研究和指揮中心；打好人力資源戰役，搶占制高點(diǎn)；打造企業(yè)平臺，布局市場(chǎng)；創(chuàng )新市場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，內抓管理，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力；打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競爭力。

為什么要成立企業(yè)的戰略研究和指揮中心，過(guò)去的企業(yè)管理模式導致公司總部管理能力非常薄弱，公司總部沒(méi)有專(zhuān)職管理人員，沒(méi)有組織協(xié)調能力，沒(méi)有發(fā)展戰略。現在企業(yè)必須做好三件事情，第一，認清形勢，國家和行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？第二，你自己的發(fā)展方向是什么；第三，建立一個(gè)好的團隊。如果一個(gè)企業(yè)把這三件事情做好了，你這個(gè)企業(yè)是一定能夠渡過(guò)這個(gè)難關(guān)。

人力資源方面。現在很多企業(yè)，由過(guò)去掛靠經(jīng)營(yíng)轉向企業(yè)直接管理、直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在這種經(jīng)營(yíng)模式轉換后，明顯地感覺(jué)到人力資源的不足，非常不足。在我所知道的一些民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)能管理項目的，最多只能組建三四、四五個(gè)項目部，再有新項目，就沒(méi)有人了。你再看看我們的企業(yè)資質(zhì)標準要求我們企業(yè)必須要有人，項目管理必須要有項目經(jīng)理，技術(shù)工程師，項目管理五大員或八大員等。尤其在傳統的生產(chǎn)方式向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉變期，人才是多么重要。可以說(shuō)，現在是各種思想、管理模式最亂的年代，也是機遇最好的年代，強者獨領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖，表面上看市場(chǎng)在洗牌，實(shí)際上背后洗的是人。

第三我們必須打造好企業(yè)平臺，很多人抱著(zhù)僥幸的心里說(shuō)國家會(huì )把資質(zhì)取消，或者淡化資質(zhì)管理，我認為政策不管怎么樣，經(jīng)濟如何發(fā)展，這對任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是同等的，外部條件都是一樣的，你有能力就可以競爭過(guò)別人。由此可見(jiàn)，企業(yè)應根據國家和行業(yè)政策，實(shí)時(shí)地調整企業(yè)資質(zhì)，科學(xué)、合理的布局企業(yè)市場(chǎng)。

第四，企業(yè)不僅要外抓市場(chǎng)，還要內抓管理。過(guò)去有些靠掛靠經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力非常的薄弱，現在在市場(chǎng)競爭上會(huì )遇到各種困難，現在只有抓住了市場(chǎng)、練好內功，才有出頭之日。

練好內功，企業(yè)必須搞好五次經(jīng)營(yíng)。企業(yè)五次經(jīng)營(yíng)包括：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目實(shí)施策劃、采購管理、項目實(shí)施和項目收尾管理。如果把工程項目的這五次經(jīng)營(yíng)搞好了，企業(yè)才能做到防范風(fēng)險、控制成本、保住利潤。

第五，打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競爭力。打造企業(yè)核心能力和品牌，必須要進(jìn)行頂層設計，必須有好的思想。好的思想來(lái)自于企業(yè)家，因此，企業(yè)家首先要轉型，只有企業(yè)家轉型來(lái)了，才會(huì )產(chǎn)生新的思想，有了新思想，企業(yè)才能戰略轉型升級。新思想是企業(yè)的動(dòng)力與遠見(jiàn)；戰略轉型升級是企業(yè)的發(fā)展目標和對企業(yè)未來(lái)的理解。

企業(yè)僅做戰略轉型是不夠的，還必須依據戰略轉型做企業(yè)的組織轉型、營(yíng)銷(xiāo)轉型、生產(chǎn)轉型、研發(fā)轉型和運營(yíng)轉型。企業(yè)的組織轉型、營(yíng)銷(xiāo)轉型、生產(chǎn)轉型、研發(fā)轉型和運營(yíng)轉型是實(shí)現戰略轉型的方法與措施。有了方法和措施后，還要制定配套的管理制度和企業(yè)文化，即要用文字的東西把它固化下來(lái)，并用信息系統提高企業(yè)的運營(yíng)效率。只有這樣不斷轉型升級的企業(yè)，才能適應新常態(tài)，才具有參與市場(chǎng)競爭的能力。

最后，我想說(shuō)的是：

企業(yè)競爭，比的不是發(fā)展速度，看誰(shuí)發(fā)展快，而是比的誰(shuí)活的時(shí)間更長(cháng)。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是判斷宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，而是判斷國家行業(yè)發(fā)展趨勢，如何形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)緊跟趨勢。

在變革時(shí)期，比的不是企業(yè)規模大小，而是反應速度的快慢，在這個(gè)時(shí)期即使你很聰明，很努力，但是你干的事情不做趨勢上，不再風(fēng)口上，你再聰明，再努力，規模再大，也飛不起來(lái)。

企業(yè)的核心競爭力是什么，你有的別人沒(méi)有，大家都有，無(wú)論你多強都不是你的核心競爭力，如果你能，別人也能，便是無(wú)能，所謂能，一定是永遠立足于自己，而獨有的能力。